去年以来，为进一步强化重点项目建设督导考核机制，加强各乡镇部门的协调联动，促进项目建设行稳致远，推动重点项目快谋划、快评审、快签约、快审批、快供地、快开工、快建设、快投产，我市创新提出“红黄提醒”预警调度机制，切实解决工作推进过程中存在的困难和问题。

明确机制保障，强化项目管控。根据《南阳市重点项目建设“五快一提”工作机制》要求，明确项目建设各环节时间节点，结合《邓州市重大项目建设推进动态清单》对年度全市范围内省市重点、“三个一批”等重点项目统一管理，构建形成项目谋划储备、专班推进、要素保障、升规纳统等全流程、全生命周期管理的动态推进机制，定期深入项目建设现场督促检查，了解项目建设进度、建设质量、资金筹措及环境保障等情况，督促项目加快建设，确保压茬推进、早日达效。

坚持问题导向，分色加强督导。对《动态清单》实施动态管理，对效率不高，工作滞后的单位亮“黄牌”；对无法如期开工建设、工作任务长期无实质推进项目亮“红牌”。今年来，我市将“红黄提醒”机制纳入全市“首位管总”行动方案主要推进机制实施，并将相关事项推进情况上报至“首位管总”专班办公室，适时对相关单位进行约谈。去年以来已累计对175个项目分别下发“黄牌提醒”1369次、“红牌警告”76次，并对2个单位进行了约谈，推动地址文化科普研学基地、玉诺纺织化纤梭织面料生产项目等32个项目开工建设，推动（吴江）化纤纺织产业基地、新田360广场等58个项目完成入库工作，解决资金问题39项、手续办理问题185项。

高位协调推进，确保生效见效。立足县处级领导重点项目分包制度，将“红黄提醒”预警调度工作台账分别呈报分包领导，由分包领导及时掌握项目进展情况，并定期通过会商研究、现场办公、集中调研等形式助力项目问题早日解决，围着项目转、盯着项目干，充分发挥县处级领导分包项目的表率、示范作用，通过自我加压，形成了你追我赶、干事创业的浓厚氛围，积极稳妥地推进项目建设。

下一步，我市将继续加快协调督办，对未按期开工或者进展较慢的项目持续实施常态化调度，加强现场督促指导，助力应开未开项目早日开工建设、滞后项目加快进度，切实掌握项目建设的主动权，扎实推进项目建设，为全面完成今年我市经济目标任务奠定坚实基础。